Nytt utvecklingsbolag ska stärka Kistas framtid – möt vd:n Sverker Henriksson

Vi ställde några frågor om uppdraget, möjligheterna och framtiden till Sverker Henriksson, vd på Kista Utveckling AB:

Varför behövs den här satsningen just nu?

– Kista har under flera år varit inne i en omställning i takt med att näringslivets behov förändras. Beskedet från Ericsson att de flyttar till Hagastaden gör det ännu viktigare att lägga fast en ny riktning framåt. Just nu är vakansgraderna höga och det behövs en kraftsamling och konkreta samarbeten med fastighetsägare och andra aktörer som finns i området idag eller som är intresserade av att etablera sig där.

Det pågår mycket diskussion om Kistas utveckling. Hur ser du själv på nuläget?

– Höga vakansgrader och förändringar inom företagsstrukturen är såklart en utmaning. Men i en sådan situation skapas det också möjligheter. I grund och botten har Kista en stark position med närheten till Arlanda och en svårslagen tillgänglighet med kollektivtrafik, som dessutom blir ännu bättre när tvärbanan byggs ut. Till detta kommer att många aktörer, precis som Stockholms stad, har ett mycket starkt engagemang för Kista.

Vad tycker du personligen är det mest unika eller starkaste med Kista idag?

– Det är svårt att peka ut en enskild sak. Kista är ett stort område med många olika möjligheter och en rik historia som innovationsmiljö. Men om jag måste välja blir det tillgängligheten och läget i regionen.

Var ser du den största potentialen framåt?

– Jag tror att det är vanskligt att låsa sig vid en bransch eller ett enskilt teknikområde. Vid sidan av styrkan som företagsområde med unik innovationsförmåga finns också en tydlig potential att stärka Kista som destination. Det nationella fotbollscentret planeras och Kistamässan är redan idag en viktig destination som kan utvecklas ytterligare. Man kan tänka sig många fler sådana initiativ.

Vad var det som lockade dig med uppdraget?

– Att få chansen att bygga upp en verksamhet med ett så tydligt mål om att stärka en stadsdel med nationell betydelse. Bolaget får också, genom beslutet i kommunfullmäktige, möjlighet att testa nya verktyg och former för samverkan tillsammans med andra fastighetsägare och aktörer.

Vad kommer vara dina viktigaste fokusområden under de första 100 dagarna?

– Det handlar om att prata med alla de aktörer som aktiverar sig i Kista just nu. De första månaderna tänker jag dels fokusera på att identifiera ett par konkreta nyckelprojekt där vi kan testa nya arbetsmodeller, dels på att tillsammans med styrelsen lägga fast en strategi och affärsplan för bolaget.

Vad tror du krävs för att fler företag, forskningsmiljöer, investerare och människor ska välja Kista framåt?

– Det är lite tidigt att säga exakt vad som krävs. Klart är att det redan finns stor kunskap hos aktörer som Kista Science City och Stockholm Business Region kring vad företag efterfrågar. Det viktiga blir att förstå olika verksamheters behov och hur Kista kan erbjuda något unikt för kunskapsintensiva företag och organisationer.

Om du blickar fem till tio år framåt, hur hoppas du att människor beskriver Kista då?

– Jag hoppas och tror att man beskriver Kista som en levande stadsdel med en unik innovationsmiljö. Jag hoppas också att man pratar om Kista-modellen, där vi har testat och lyckats med nya former av samverkan mellan offentliga och privata aktörer.

Till sist, vad gör dig mest optimistisk kring Kistas framtid?

– Allt engagemang som finns kring denna unika stadsdel. Många vill helt enkelt Kista väl.